企业如何进行设备管理

       设备管理重心要下移

       企业设备管理中心下移，让最了解设备运行状态的企业产品作业第一线员工（包括作业系统第一线的、设备系统第一线的和工程技术系统第一线的员工）对产品作业线设备实施管理。这些一线员工是最有发言权的，通过建立企业的设备管家体系等适当方式，制订设备管理设备的制度，调动和发挥广大作业员工的积极性，由他们对设备进行自主管理，并提出解决问题的第一方案，供领导最后决策。
       企业设备管理重心实行了下移，就解放了领导，大大缓解了设备主管领导应对日常工作的压力，使他们能有更充沛的精力去面对市场的挑战和竞争，以及做好明天将要发生情况的准备和预案，形成各级领导和一线设备管理者的“两个积极性”和“双保险”机制。
       把握设备管理的有效时段
       要做到有效管理设备，通过“设备云维保”运行的实际数据可准确并实时的查看任意一台设备的状态，防患于未然，改变“不坏不修，坏了再修”的传统习惯，实施“预知状态、超前管理”，争取围绕着P点（即潜在故障发生点）来下功夫，努力改变设备工作长期担当“救火队” 的被动局面。
       明确设备维修管理方式
       合理的企业设备维修方式，应遵从按“维修策略”和“服务与产品的维修”的原则。
所谓“服务与产品的维修”，即众所周知的“生产维修”，即TPM中的PM，即根据企业设备在产品作业中的地位、作用和价值大小的不同，而采取不同的维修手段（即 “维修策略”），使企业产品作业设备能够确保在提高产品作业效率和降低产品作业成本的前提下，得到相应的针对性的预防维修。这是使“设备的故障损失和修复故障的维护修理费用的总和”为最小的一种检查维护修理保养的方法。
       因此，设备维修的管理，要明确管理对象应采用以下哪些维修策略，即：
       事后维修（BM）的点；
       预防维修（PM）的点；
       自主维修（AM）的点；
       预知（测）状态维修（CBM）的点；
       改良维修（CM）的点。

然而传统手段对于设备维修的把控过于繁琐，“设备云维保”通过设置重点设备类型分级管理不同重要性的设备，且维修者可记录维保经验，无需再担心新手维修员维修难的问题。

       企业“设备云维保”管理体系中领导的作用
       在“设备云维保”体系中，各级领导的作用主要是：
       领导者不是制订点检和维修计划，而是确定设备管理的方向；
       领导者不是组织和调配人员，而是让设备管家和维修系统及企业各部门员工协调一致；
       领导者不是解决具体问题与控制，而是激励员工和调动广大员工的积极性。
       本着上述原则，领导者具体工作有如下三项：
       第一项工作，审核各模块提交的具体单据信息；
       第二项工作，负责研究并制定企业设备的中长期维修、改造、更新规划；
       第三项工作，针对企业所面对的剧烈的市场竞争，不断寻求提高设备作业效能，提高设备维修成效，进一步完善协调设备管控机制的措施和方法。
       由此可见，在设备云维保管理体系中，各级领导的作用并没有被弱化或架空，而是把他们从本不应该承担的日常繁琐事务中解放了开来。

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