中国电子科技集团公司（简称中国电科）是经国务院批准、在原信息产业部直属电子研究院所和高科技企业基础上组建的国有重要骨干企业，是中央直接管理的副部级军工集团。主要从事国家重要军民用大型电子信息系统的工程建设，重大装备、通信与电子设备、软件和关键元器件的研制生产。

旗下研究所对后勤食堂权限管理存在以下问题：

1、 虽然已经有进销存，OA，ERP等企业管理软件，但由于这些软件管理的侧重点不是仓储管理，操作很是不方便，不能和实际管理模式相结合，没有领用流程，不能记录每一次的出库和入库的详细信息；
2、 物质领用混乱，经常找不到该谁审核，找谁领料，由谁监督；
3、 物质丢失之后，没人为此负责，相互推卸责任；
4、 物资信息谁都可以任意修改，领用，账实数量存在很大差异。

针对以上问题，冠唐云仓库的技术专员，经过深入了解用户的实际管理情况和存在的问题，发现中电集团在食堂仓储管理中存在的问题包括：1）权限控制不严谨，2）责任未分配，3）监督人员未行使自己的权利。冠唐提出的解决办法是把所有涉及到食堂后期的人员进行分组，并为不同分组分配不同权限，在物质领用过程中严格按照审批流程来执行，并设置专员对每一步的操作都进行监督。

我们把食堂的管理人员分为：系统管理员组，监督组，仓库管理员组，经理组，厨师长组。物资领用管理的流程如下：

2、厨师长：厨师长在后勤食堂管理中，主要是领用明天要使用的原材料，在系统里体现为提交领用申请和查看自己申请的原材料的发放情况。同时可能会修改和删除自己已经提交的领用申请。权限设置如下：