很多用户问到，一个企业仓库管理应该如何才算管理的好，我们结合通常用户对仓库管理软件的使用要求，已经很多企业管理者关注的要点谈谈，供大家参考：

1. 最基础的要求一定是账目清晰，数量准确

作为仓库管理者，你最基本的职责就是确保账目别出错，物品剩多少，用到哪里去了要清清楚楚。当然，这也是最基础的，距离管理好还远远不够。

2. 物品摆放的规划，仓库出入库的效率提升

如何安排物品摆放布局，如何快速拿取物品，如果仓库很大，高低货架如何放置，保证安全且效率更高。每个库位货架上有多少，入库时间是什么时候，仓库物品尽量做到先进先出，这些也是基础，但已经比仅仅记账要求高一些了。

3. 不同物品的不同管理属性

系统还需要根据存储物品的不同属性来定制管理功能；

（1）食品和药品通常需要批次管理；

（2）贵重物品或大型商品则需要序列号管理；

（3）机器零部件等成品、原料之间的BOM组合组合关系；

（4）同一物品多种型号，可以采用多个SKU合并管理的方式；

4. 实现有效的控制和区分管理

优秀的仓库管理系统应能确保特定项目或用途的库存不被混用，并在申领流程审核通过后实现库存的锁定，防止资源的滥用或浪费。

5. 从单纯的数量管理到提升管理要求

对于存储重要或高价值物资的企业，仓库管理的重点不仅在于数量，更在于物品的安全和质量。系统需要能够提醒相关人员进行定期的安全检查、设备保养等工作，确保物资的完好。比如有些物品因为不注意定时检查，导致安全隐患甚至泄露爆炸，或带电池的备件长期未充电导致的损坏，都会给企业带来极大的损失；

如何做好这些任务，可以给企业避免损失，也是管理好的体现。

6. 管理范围的延伸

通常仓库管理系统仅管理库存中的物品，但在有些企业中，仓库领出的固定资产、工具等高价值的物品仍然需要继续管理，有些需要定时退回仓库，这种情况，可以将仓库管理系统扩展延伸到领出后的固定管理，包括资产转移、报废、盘点等，并在退回后重新回到仓库作为旧品使用；

而从企业管理等维度，如果你清楚的知道哪些物品出去了的应该还回来，仓库中加上在用的物品共有多少，那老板已经觉得你对物资了如指掌了。

8. 发现和改进库存问题

除了常见的按时间、按供应商、按物品类型汇总，仓库管理系统的作用还包括：

（1）发现长期滞留，周转率低的物品；

（2）发现用量、销售量异常变化的物品，比如近期使用出库增幅较多的某类物品等；或销售出库降幅较大的物品；

（3）对超出预算控制的情况进行预警，比如一年内，某个部门或项目中，某些物品的申领数量超出限额；

（4）对不同部门、供应商等进行同一维度的交叉对比；

最后说，不同的企业仓库有不同的要求，比如还有一些有更复杂的采购、发货、装箱等环节。具体情况可以多交流。也可以扫码下方二维码下载冠唐云仓库试用了解（也可以钉钉、企业微信搜索安装）