设备管理过程中点检制与巡检制的主要区别是什么？

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来源: | 作者:proaf583983 | 发布时间: 2016-07-13 | 10803 次浏览 | 分享到:

巡检制在我国是二十世纪六十年代大庆的管理经验，它是根据预先设定的检查部位和主要内容，按照一定的路线和规定的时间进行粗略的巡视检查，以消除运转中的缺陷和隐患为目的，适用于分散布置的设备。

巡检制在我国是二十世纪六十年代大庆的管理经验，它是根据预先设定的检查部位和主要内容，按照一定的路线和规定的时间进行粗略的巡视检查，以消除运转中的缺陷和隐患为目的，适用于分散布置的设备。

巡检制与点检制相比较，主要有如下区别（见表1所列）。

总之，点检制为实行预防维修解决了设备应在什么时候维修，需要什么样的维修这样一个难题，但要确保对象设备及时正确地得到维修，还需要通过建立定修制来解决这个问题。

巡检制	点检制
1.只是规定值班维修工人的一种检查万法。其检查结果，仅供编制维修计划时参考。	1．是一项有关设备工作的基本责任制度。日常点检是设备开机运行前进行的一系列检查，专业点检会通过点检和诊断掌握设备损坏的周期规律，其点检结果，作为制订维修计划的主要依据。
2.通常只有值班维修工人参加巡检。	2．除值班维修工人外，还必须有生产操作工人参加日常点检，专职点检人员进行定期点检，实行全员维修管理。
3.参加巡检的人员不固定，且不具有管理职能。	3．设有专职点检人员，不仅进行定期点检，并按设备分区段进行管理，即具有管理职能（如制定维修计划、掌握设备动态、分析事故、提出维修资材计划等），并按其责任给予相应的权力。同时，做到定区段、定人、定设备。
4.按巡检路线进行粗略的检查，仅填写一般的检查记录。但有些情况下，重点设备也可以要求记录一些重要的运行数据、指标	4．建有一套科学的标准、帐卡和制度，以及点检业务流程，点检路线和点检部位、项目内容、周期、方法等规定明确，点检记录完整，所有工作程序均已标准化。
5.无明确的判定标准，其实质是一种不定量的运转管理。	5．在点检的同时，把设备劣化倾向管理和诊断技术结合起来，对有磨损、变形、腐蚀等减损量的点，根据维修技术标准的要求，进行劣化倾向的定量化管理，以测定其劣化程度，达到预知维修的目的。
6.只是实行一级的当班检查。	6．实行三级点检：（1）日常点检；（2）定期点检；（3）精密点检。
7.检修合一（值班维修工人隶属检修部门）	7．必须建立一个合理的维修组织机构，原则上必须把点检方和检修方分开。