仓库管理包括很多方面，数量管理是最基础的，很多人往往把仓库管理简单定义为管好库存数就可以，那我们看看仓库管理的几个层次如何做到更好。

1，当然是库存数量的管理，账目数与库存实际数量一致，账目清晰且有完善的明细记录，便于核对，尤其是有些企业存在多个仓库，相互间的数量共享、调拨、权限区分等。

2，做好仓库的摆放，分类规划，拿取方便，比如，哪类物品放在哪里，高低货架上分别存放多少（因为高的货架需要用叉车，所以，通常来说整箱的放上面，散件放下面），如果一个货品放在多个架子上，如何确保先进先出取用等。

3，对库存的各种预警提醒，既包括库存不足时提醒采购，也包括对在库物品周转率、库存呆滞、有效期预警；也就是已经在仓库中的物品，是否被及时使用，或者如果呆滞超过一定时间，是否及时发现并处理，避免过期损坏或无效；尤其是食品、药品仓库，对保质期要求更高，需要按不同批次进行区分提醒；

4，按用途、按项目进行管理时，仓库实际数量还需要进行可用库存管理或项目库存管理，避免不同用途的数量混用，导致审批与领用的时间中，一些专用物品因为有货别其他人直接拿走了。

5，做好仓库中物品的安全管理，有效性管理，润滑保养等，应该制定定期的检查和保养任务，这些年我们看到危险品仓库出现的事故往往是危险品泄露导致的，很多企业仓库管理员只是把仓库数量作为了责任，不注重对物品质量管理，安全检查。比如现在很多物品带有电池，我们之前的用户中就有不少企业出现过，带电池的物品采购保持了一年多，重来没人意识到充电，导致物品领出就已经坏了。

6，有些企业对领出后的物品的追溯管理，领用还回，或者旧件退回仓库后新旧品的区分管理，次品和废品仓库的管理等。

7，做好预算控制分析，比如物品总体用量的控制，这个大部分系统都是依赖于人为审批的，但是如果多次审批的合计领用量超出了控制量，而每次审批数量不多，传统依赖人为审批其实只是把责任甩给了领导，正确的方式可以依靠预算控制功能提前设置规则，超出规则自动预计，以及对物品同比环比使用量突然增加和减少的预警等，做好控制才能帮助企业更好的控制仓库成本；